Како је Пандора добила своју краљевску битку, али изгубила рат да би се спотификовала

Јосепх Кеннеди, центар лево, и Тим Вестергреен, центар десно, аплаузом су позвонили након отварања звона на Њујоршкој берзи у Њујорку, САД, у среду, 15. јуна 2011. Фото: Рамин Талаие / Блоомберг преко Гетти Имагес Пандора је пронашла сјајну рупу у којој је победила у борби са индустријом звука, али је будућност компаније повезала у чвор.
  • Тхе Товер Рецордс 'центар за откривање музике' који покреће СавагеБеаст / макета љубазношћу Дана Литхцотт-Хаинес-а



    Макета корисничког интерфејса љубазношћу Дана Литхцотт-Хаинес-а






    Пандора и други веб продавци плаћали су цене песама из временског оквира 1998-2005. До јесени 2005. године, Пандора је већ била прекасно да званично учествује у саслушањима ради процене прилагођавања стопе за наредни временски период. Кеннеди је, међутим, остао повезан са напредовањем сведочења Одбору за ауторска права. ЦРБ је створен у складу са Законом о реформи ауторских права и дистрибуције из 2004. године са три стална судије о ауторским правима.





    Неколико различитих група и страна износило је своје аргументе за оно што су желели, од којих је једна била Асоцијација дигиталних медија (ДиМА) која заступа 42 компаније, укључујући АОЛ, Ливе 365, Мицрософт, Иахоо! И АццуРадио ЛЛЦ. Други, који је представљао укорењену музичку индустрију, био је СоундЕкцханге и руководиоци Атлантиц Рецордс, Сони БМГ, Универсал Мусиц Гроуп и других издавачких кућа. Мешовите су биле групе које су се идентификовале као земаљски радио, мали веб канали, велики веб канали, комерцијални, некомерцијални и тако даље. Било је доста нијанси за компаније и групе које су желеле да посебно обрате пажњу на стопе које ће платити.

    Тим Вестергрен, суоснивач и главни стратешки директор компаније Пандора Медиа Инц., центар, Стевен Невберри, председник и извршни директор Цоммонвеалтх Броадцастинг Цорп., лево и Цхристопхер Гуттман-МцЦабе, потпредседник регулаторних послова ЦТИА Вирелесс Ассоциатион . Саслушање пододбора Хоусе Енерги анд Цоммерце у Вашингтону, САД, у среду, 6. јуна 2012. Заслуге: Андрев Харрер / Блоомберг преко Гетти Имагес






    Одбор за заштиту ауторских права представио је своју одлуку у марту 2007. Укључен је и резиме који је свака страна направила против друге: СоундЕкцханге оптужује Услуге да траже тржиште које карактерише савршена конкуренција. ДиМА и радио емитери тврде да СоундЕкцханге заузима место на тржишту које карактерише монополска моћ на страни продавца.



    Трочлани ЦРБ стао је на страну предложених цена СоундЕкцханге-а и главних етикета. Нове стопе по игри биле би $ .0008 за 2006. годину, $ 0011 за 2007. годину, $ 0014 за 2008. годину, $ 0018 за 2009. годину, и стопа игре од $ 0019 за 2010. годину.

    Пандора је можда била на конопцима када је новац у питању, али то је била све већа моћ утицаја. Пандора је 2009. имала седам милиона слушалаца месечно. Пет година касније, 2014. године, имао је преко 81 милион слушалаца месечно. Вестергрен је чак своје активне слушаоце који су позивали чланове Конгреса у раним данима приписивао његовом новом насељу и Пандорином крајњем опстанку.

    Пандорина радио услуга можда је управо погодила у право време да испуни потражњу потрошача и повећа популарност. Такође је могао имати прави тренутак за слетање усред Аппле-ове мобилне револуције која је подстакла његов раст, али истина је да је провео године радећи на свом позадинском протоку и инжењерингу, тако да би преко иПхоне-а Апп Сторе могао преко ноћи да га постигне.

    Заслуге: Андрев Харрер / Блоомберг преко Гетти Имагес

    До 2010. године, након што је прошла ове преговоре о нагодби, Пандора је била потпуно укорењена у радију. Због тога је ишло на суд. Постао је заштитно лице интернет радија и постао је носилац бакље за идеју радија у умовима многих људи. Потражња потрошача за овим стилом музичке услуге била је, али Пандора и њени руководиоци постајали су закључани у заштиту и покриће за које су мислили да им то дозвољава законска дозвола.

    Пандора је осећала врућину код слушалаца који су желели да могу да слушају било коју песму коју желе у било ком тренутку. Желели су више прескакања и других карактеристика које су биле изван делокруга законске дозволе. Овај притисак био је један од многих, што је довело до тога да је Јое Кеннеди најавио да одлази са места извршног директора 2013. године.

    Много је делова ове загонетке зашто сам одлучио да одем, рекао је Кеннеди. Међу њима је био природни напор дуготрајног рада с управним одбором, напор да будемо јавно предузеће и овај врло значајан каменчић у вези с тим шта треба учинити са Спотифи-ом и пословањем на захтев.

    Пандора је коначно лансирала понуду на захтев 2017. Требале су године да поправе односе и дођу до места на којем могу да раде са главним етикетама. Посао је започео тајно 2014. године, што је на крају довело до тога да је Пандора стекла Рдио-ове послове лиценцирања на захтев и другу имовину 2015. године. У замену за ове уговоре лиценцирања на захтев, Пандора се сложила да преговара о новим, директним, радио-лиценцама изван склоништа ДМЦА.

    Пандора је прву половину свог живота провела окована и дефинисана ДМЦА законским стопама ауторских права. Затим је провео наредне године не сасвим сигуран како даље. Видела је страшне финансијске уговоре које Спотифи склапа како би стекао приступ стреаминг-у на захтев музичким каталозима главне издавачке куће и није желео да буде у том истом чамцу. Покушала је да уђе у продају улазница и догађаје како би контролисала своју финансијску судбину, али није се исплатила.

    Разлог због којег смо заиста ускочили на захтев био је више порозност издавачких права него било шта друго, рекао је Тим Вестергрен. Индустрија нас је нашла на путу и ​​након неког времена било је тешко ратовати са својим добављачима. Било је превише потенцијала за издаваче да се баве мајмунима и имали смо све мање поверења у сигурност неких од ових законских структура. Били смо рањиви.

    Мислим да смо и даље пропустили огромну прилику преживевши све [те преговоре о нагодби] не окрећући се довољно брзо на захтев, рекао је Вестергрен. Осећам се невероватно поносно и чудим се ономе што смо прошли, али такође имам пуно фрустрација због тога како смо то пропустили након што смо успоставили такву предност.

    Начин на који то описује Вестергрен, Пандора је требала постати Спотифи, пре него што је Спотифи имао прилику.

    Требали смо урадити оно што је урадио Спотифи и појести пола килограма меса како би индустрија била на нашој страни, затим проширити опсег производа, а затим заиста постати глобални и постати услуга „све што можете да једете“, рекао је Вестергрен.

    Данас, 2021. године, готово је немогуће утврдити колико Спотифи плаћа хонорар по представи. Колико вреди песма варира међу етикетама, извођачима и осталим сложеним уговорним детаљима - укључујући то да ли представе долазе од претплатника Премиум или бесплатних слушалаца. Договори остају тајни све док фрустрирани уметници на крају не просују пасуљ под својим условима и не завире иза завесе. На крају, музички уметници и даље имају лошу руку. Спотифи главним етикетама плаћа огромне финансијске износе и унапред гаранције, док се процењује да ће већина уметника видети песме у износу од 0,003 до 0,006 долара по песми.

    Пандора и даље остаје активни играч у простору за стреаминг музике и броји се 58,5 милиона месечно активних слушалаца крајем 2020. У зависности од тога ког слушаоца музике тражите, Пандора је лепа успомена на дигиталну музику која долази на своје, или јој је радио услуга можда и даље витални део пасивног искуства слушања. Пажљиво, међутим, Пандора је заостала јер се Спотифи и Аппле Мусиц брже и даље увлаче у стримовање на захтев, исисавајући сав кисеоник из собе.